2025年10月8日，時(shí)值國慶中秋長(cháng)假最后一日，公司以一場(chǎng)莊嚴而富有意義的升旗儀式，拉開(kāi)了2025年四季度沖刺工作部署會(huì )的序幕。
一、升旗儀式：凝聚愛(ài)國情懷，激揚奮斗決心
清晨7時(shí)55分，公司領(lǐng)導班子與全體參會(huì )員工精神抖擻，在產(chǎn)業(yè)園南門(mén)廣場(chǎng)上整齊列隊。伴隨著(zhù)雄壯激昂的《義勇軍進(jìn)行曲》，鮮艷的五星紅旗在全場(chǎng)人員的注目下冉冉升起，迎風(fēng)飄揚。這一刻，對國家繁榮昌盛的自豪感與對公司未來(lái)發(fā)展的使命感在每個(gè)人心中交融激蕩。
二、經(jīng)濟運行分析：復盤(pán)9月把準脈搏，精準施策決勝收官
在A1管理中心102會(huì )議室召開(kāi)的2025年9月經(jīng)濟運行會(huì )，戰略運營(yíng)部王國燕部長(cháng)詳細匯報了經(jīng)營(yíng)數據，系統分析了公司9月份經(jīng)濟運行情況。與會(huì )公司領(lǐng)導基于數據分析，為四季度工作劃定重點(diǎn)：要精準識別客戶(hù)，優(yōu)化市場(chǎng)策略；要持續挖掘線(xiàn)索與商機，為明年工作夯實(shí)基礎；要敢于取舍，集中資源服務(wù)核心客戶(hù)；要積極引領(lǐng)客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構；要加強“兩金”管控，強化主業(yè)拼搶?zhuān)灰苿?dòng)各部門(mén)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，制定中長(cháng)期發(fā)展規劃，確保重點(diǎn)工作優(yōu)先落地。公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、高級專(zhuān)務(wù)、大區經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)務(wù)、研發(fā)組長(cháng)等參加。
三、工作總結報告：系統總結錨定方向，全面創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展
在A1管理中心602報告廳，張曉雙總經(jīng)理作題為“勵戰三十載，決勝八十天”的依愛(ài)消防公司2025年前三季度總結與四季度沖刺思路報告，40、41所副所長(cháng)，消防公司董事長(cháng)丁峰親臨指導。
報告全面梳理了前三季度各項工作完成情況，深入剖析當前面臨的問(wèn)題與競爭態(tài)勢，并對四季度工作作出系統部署。張總指出，公司在上級單位領(lǐng)導的關(guān)懷中，深入貫徹“變思做嚴”核心理念，在全體依愛(ài)人的共同努力下，全面落實(shí)“因城施策，價(jià)值賦能，贏(yíng)客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)策略，公司頂住競爭壓力，依愛(ài)跑贏(yíng)了整體行業(yè)大盤(pán)；在“技術(shù)創(chuàng )新，準快高低，鑄精品”的研發(fā)策略驅使下，打造精品開(kāi)發(fā)體系，完成100多款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)送檢，補齊核心譜系；在“同頻敏捷，精益制造，保供應”的供應策略推動(dòng)下，有效保證700多款產(chǎn)品的生產(chǎn)供應；以“軍工品質(zhì)，嚴字當頭，樹(shù)品牌”的質(zhì)量提升策略，重塑軍工品質(zhì)形象；以“數字治理，簡(jiǎn)單高效，促經(jīng)營(yíng)”管理策略，保障公司科學(xué)高效運營(yíng)。我們既要看到成績(jì)，也要明晰差距。服務(wù)是公司的特色與核心競爭力，必須持續強化；IPD建設要落到實(shí)處，杜絕形式主義，增強研發(fā)人員的市場(chǎng)意識；要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一理念，借30周年契機發(fā)布企業(yè)標準；要有效應用人才盤(pán)點(diǎn)成果；要加強流程機制建設，從制度層面解決管理問(wèn)題；要堅持以客戶(hù)為中心，研發(fā)符合客戶(hù)期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。會(huì )議要求，在面對挑戰的時(shí)候，我們要以飽滿(mǎn)的熱情、堅定的信心、志在必得的決心沖刺爭鋒，用實(shí)際行動(dòng)踐行“依愛(ài)自強”的誓言，共同獻禮三十年新征程！
張總強調，“一站式服務(wù)方案供應商”是公司的自我定位，要做好全員宣貫與引導；公司將繼續堅持“全面創(chuàng )新驅動(dòng)戰略”，市場(chǎng)方面“立足民品、攻堅工業(yè)、融入海外”，錨地2025年經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，深化因城施策精度，奮力沖刺全年目標，明確責任人，全力拼搶?zhuān)絻?yōu)化管理，提升服務(wù)水平，以北京消防展為契機，升級品牌形象；研發(fā)方面鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗，積極響應市場(chǎng)需求，“研”、“發(fā)”分離，打造競爭優(yōu)勢；供應端要同頻敏捷交付，精益安全智造，全力保障供應鏈穩定；要堅守品質(zhì)信心，重塑軍工口碑；要同榮辱求發(fā)展，用心做好每一天，加快構建具有依愛(ài)消防公司特色的“EBS”治理體系。
三十而勵，沖刺在即。張總強調，要把釘釘子拼勁、匠心的韌勁、協(xié)同的巧勁、勇逆破局的闖勁這“四股勁”落到實(shí)處，決戰決勝，共戰必勝，為依愛(ài)30周年獻禮，為下一個(gè)30年啟新篇！
四、董事長(cháng)寄語(yǔ)：五大要求定基調，凝心聚力謀新篇
報告結束后，丁董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。他首先對張總的報告及公司前三季度在復雜環(huán)境下取得的經(jīng)營(yíng)成果表示肯定，并圍繞“決勝八十天、收官三十載”的總體目標，提出五項明確要求：
一要鼓足干勁抓市場(chǎng)，全力以赴完成年度目標任務(wù)。全體人員必須立即進(jìn)入沖刺狀態(tài)，聚焦訂單與回款，貼身服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)與大項目，確保“每單必爭、每款必回”。二要刀刃向內找問(wèn)題，深挖根源補齊短板。要敢于正視當前在產(chǎn)品質(zhì)量、運營(yíng)效率及客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面存在的差距。不能諱疾忌醫，要透過(guò)現象看本質(zhì)，從體制機制、流程節點(diǎn)上深入剖析問(wèn)題根源，想辦法解決。三要嚴格管理抓落實(shí)，為全面完成年度目標保駕護航。執行力是企業(yè)的生命力。要強化績(jì)效考核的“指揮棒”作用，做到獎罰分明、及時(shí)兌現。加大重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節點(diǎn)的督查督辦力度，對推諉扯皮、執行不力的現象要嚴肅問(wèn)責，確保公司各項決策部署不折不扣地落地生根。四要抓組織變革，激發(fā)活力提高效率。要以客戶(hù)為中心和以?shī)^斗者為本，持續優(yōu)化組織架構與業(yè)務(wù)流程。要打破部門(mén)墻，促進(jìn)資源共享與協(xié)同作戰。要大膽啟用和培養有激情、敢擔當的年輕骨干，讓組織始終保持敏捷與活力。五要抓企業(yè)文化建設，強根鑄魂凝聚合力。要以公司成立三十周年為契機，梳理、提煉和宣貫我們特有的奮斗文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，為公司的行穩致遠提供最深沉、最持久的精神力量。
會(huì )議期間，兩名參會(huì )代表李嘉樹(shù)和朱大慶先后分享了聆聽(tīng)報告和領(lǐng)導寄語(yǔ)的心得體會(huì )，均表示將用汗水踐行全力以赴完成目標的決心和意志。
公司2025年前三季度總結與四季度沖刺思路報告會(huì )由公司副總經(jīng)理林玉璽主持，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、高級專(zhuān)務(wù)、大區經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)務(wù)、研發(fā)組長(cháng)、部門(mén)骨干等參加。
下午，各部門(mén)圍繞會(huì )議精神展開(kāi)分組討論，結合會(huì )議要求，進(jìn)一步細化四季度工作部署，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。
